Un análisis de LinkedIn predice que los trabajos del 55% de los usuarios de la plataforma se verán afectados de alguna manera por la adopción de la IA generativa.
Como red social centrada en el empleo que cuenta con más de mil millones de profesionales de negocios y 65 millones de organizaciones entre sus usuarios, LinkedIn tiene una visión única del comportamiento de quienes buscan empleo y de las habilidades que buscan los empleadores. Y ahora mismo, todo el mundo está centrado en la IA generativa.
Según el reciente " Informe sobre el futuro del trabajo: IA en el trabajo " de la compañía, el 55% de los trabajos de los usuarios de LinkedIn se verán afectados de alguna manera por la IA generativa.
El informe también mostró que entre diciembre de 2022 y septiembre de 2023, las vistas de IA y trabajos relacionados con la IA aumentaron un 12% en Australia, Brasil, Francia, Alemania, India, Reino Unido y EE. UU. Solicitudes de IA y ofertas de trabajo relacionadas con la IA para esos siete países aumentó un 11%, y sólo en EE.UU., las vistas y las solicitudes aumentaron un 21% y un 19%, respectivamente.
"En general, lo que estamos viendo es que hay diferentes velocidades de desplazamiento, diferentes velocidades de aumento, pero esto está sucediendo en todos los sectores", dijo Karin Kimbrough , economista jefe de LinkedIn.
“Lo que eso me dice es que la tasa de adopción de esta tecnología... no es un capricho”, dijo Kimbrough durante una mesa redonda en el evento de lanzamiento de la Iniciativa Shaping the Future of Work del MIT en enero. "Es aquí. Está cambiando lo que buscan los empleadores”.
La iniciativa , liderada por codirectores Darón Acemoglu, Simón Johnson, y el economista del MIT David Autor , utiliza la investigación para analizar el mercado laboral y mejorar la calidad y la equidad del empleo para los trabajadores no universitarios.
Aquí hay algunas conclusiones adicionales del análisis y panel de discusión de LinkedIn.
Industrias disruptivas.
En su análisis, LinkedIn encontró que el 49% de las mujeres y el 45% de los hombres experimentarán interrupciones en sus trabajos debido a la IA generativa. Las mujeres son mayoría, según el informe, porque están sobrerrepresentadas en trabajos que pueden ser realizados parcialmente por máquinas, como los puestos administrativos y de dirección de oficina.
LinkedIn también estudió las comunidades estadounidenses donde viven los trabajadores con mayor probabilidad de verse afectados.
“Preguntamos: ¿Cuál es el ingreso medio en las comunidades en las que viven?”, dijo Kimbrough. “Estaba un 10% por encima de la media. Se trataba de personas que no eran cerrajeros sino bibliotecarios. Este es el cohorte de clase media que parecía ser la más expuesta”.
Convertirse en alfabetizado en IA.
El análisis de LinkedIn encontró que sus usuarios están agregando rápidamente habilidades de IA a sus perfiles, aunque Kimbrough dijo que eso no significa que tengan que convertirse en expertos en IA.
"Sólo hay que saber cómo tener conocimientos de IA, cómo utilizar el software en su dominio", dijo Kimbrough. “Eso te ayudará a ser un poco más eficiente. Así que no se trata de que todos nos convirtamos en programadores; se trata de que todos nos alfabeticemos un poco más en nuestro espacio”.
Esto encaja con los hallazgos del estudio de que los empleadores hoy en día están dispuestos a centrarse en las habilidades más que en títulos de trabajo o títulos anteriores.
"Lo que realmente encontramos en nuestros propios datos es que cuando se adopta un enfoque basado en las habilidades... en realidad se amplía el potencial de talento, a veces hasta 20 veces", dijo Kimbrough. “Superar esa barrera inicial de '¿Fuiste a cierta escuela, obtuviste cierto título o tenías cierto título?' Hace una gran diferencia en la contratación”.
Invertir en empleados.
Los trabajadores se centran en invertir en sus habilidades, y Kimbrough y el profesor Sloan del MIT de la práctica Zeynep Ton Instó a los empleadores a invertir también en sus empleados.
LinkedIn descubrió que las empresas que sobresalían en movilidad interna y mejora de habilidades retenían a sus empleados durante casi el doble de tiempo que las empresas que no hacían bien esas cosas.
Ofrecer a los empleados una trayectoria profesional “es enorme”, dijo Ton. “Una vez que te comprometes a promocionar desde dentro, todo tu sistema de recursos humanos cambia, porque ahora estás contratando de manera diferente; ahora estás entrenando a la gente de manera diferente”.
Y aunque el salario sigue siendo una prioridad, dijo Kimbrough, las generaciones más jóvenes informan que también es importante que su empleador se interese por ellos.
"Quieren sentir que tienen una carrera profesional y no sólo el trabajo", dijo Kimbrough.
Fuente: MIT Management Sloan School, Meredith Somers.
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