Circles una compañía Sodexo, recientemente publicó un artículo que explora los temas más importantes que darán forma a tu estrategia de bienestar en el lugar de trabajo en 2024.
Entendiendo el aquí y el ahora.
Durante la última década, los lugares de trabajo han avanzado en su comprensión y respuesta al bienestar de los empleados. Pero con tantos cambios en los últimos años,
¿Cómo debería ser una estrategia de bienestar en el lugar de trabajo en 2024?
¿Qué debería incluir?
¿Cómo deberías medirs su éxito?
El compromiso con el bienestar de los empleados
59%
dicen que considerarían aceptar un trabajo en una empresa que ofrezca mejores beneficios de bienestar que su empleador actual.
The Economist
Los últimos años han alterado las normas tradicionales del lugar de trabajo, y los empleados han priorizado el bienestar personal sobre otros factores. Las empresas deben responder demostrando su compromiso de apoyar el bienestar de los empleados.
La búsqueda de la felicidad de los empleados.
Un cambio hacia la “felicidad de los empleados” puede parecer un gran desafío. Muchos líderes empresariales están reconociendo la correlación entre el bienestar del personal y la productividad, por lo que están empezando a tomar el asunto en sus propias manos.
60%
de los empleados dicen que se sentirían más motivados y propensos a recomendar su organización como un buen lugar para trabajar si su empleador tomara medidas para apoyar el bienestar.
Mind
Un gran desafío para Starbucks es la “salud mental de sus empleados”. Para muchos, donde antes se consideraba que una estrategia exhaustiva de bienestar del personal era un beneficio para los empleados, en 2023, está claro que el bienestar del personal es parte integral del crecimiento y la continuidad del negocio. Howard Schulz, CEO.
El gran agotamiento empresarial.
Los empleados trabajan más tiempo. Están agotados y quemados. No sorprende entonces que más personas que nunca estén renunciando como parte de la “Gran Dimisión”.
El agotamiento puede obstaculizar las carreras de las personas, pero lo más preocupante es el impacto que puede tener en las personas fuera de su vida laboral. A pesar de que las organizaciones son cada vez más conscientes de la necesidad de centrarse en el bienestar en el lugar de trabajo, las cifras siguen mostrando que es un problema creciente; aumentando año tras año.
El empleado promedio estaba acumulando
4,1 horas
de horas extras no remuneradas por semana antes del inicio de la pandemia de COVID-19. Sin embargo, ahora más empleados trabajan más horas en general y fuera de horario.
Business News Daily
Aproximadamente
70%
de las personas experimentaron agotamiento en el último año.
Asanas
Adiicionalmente, una investigación de The Samaritans encontró que de las 2000 personas encuestadas, las principales fuentes de estrés en el Reino Unido eran:
La falta de tiempo, la plaga del agotamiento.
Independientemente de la fuente del estrés, está teniendo un gran impacto en los empleados en el lugar de trabajo: 1 de cada 4 empleados se toma un tiempo libre para intentar lidiar con el estrés. Una tendencia que sigue en aumento.
47% de los empleados han renunciado en el pasado cuando un trabajo afectó negativamente su bienestar.
70% de los empleados de la alta dirección están considerando renunciar para encontrar un puesto que respalde mejor su bienestar.
Según un estudio de Harvard Business Review, más del 50% de los encuestados identificaron la principal fuente de estrés relacionado con el trabajo como la "carga de trabajo fantasma", que incluye cuestiones como problemas con las personas, el equilibrio entre la vida personal y laboral y la seguridad laboral, en lugar de la carga de trabajo real.
Según el estudio, las personas que experimentan agotamiento experimentan:
Moral reducida: 36%
Menos comprometido: 30%
Más propenso a cometer errores: 27%
Ayudar a empleados/as con preocupaciones financieras.
Con el aumento de los precios de la energía y los alimentos, las tasas hipotecarias y los aumentos de arriendos mensuales, las estaciones de servicio y los supermercados vacíos, no sorprende que los empleados consideren las preocupaciones financieras como la segunda razón más importante para agotarse.
Por supuesto, el dinero no lo es todo, pero cuando se encuentra en una situación en la que todos sus costos aumentan y sus ingresos no se mantienen al día, es posible que tenga que buscar un mejor paquete de ingresos en otra parte.
La investigación del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) muestra que algunas organizaciones están tratando de reducir el impacto del costo de vida en sus equipos, informando que:
El 38% de las empresas ha aumentado los salarios.
El 29% ha introducido un trabajo más flexible para ayudar a aliviar los costos de desplazamiento.
El 23% ha alentado a los empleados a acceder a paquetes de beneficios de la empresa para ayudarlos con los aumentos de precios.
Qué significa esto para el personal del NH
Más de 10.000
Horas ahorradas al mes
La cultura tiene un impacto significativo en el desempeño empresarial.
Un bienestar mejorado crea una fuerza laboral más feliz, más comprometida, innovadora, apasionada y productiva
Crecimiento financiero.
Productividad.
Pensamiento creativo.
Ausencia de empleados.
Retención de empleados.
Los empleados buscan cada vez más regresar a la oficina, ya sea a tiempo completo o de forma híbrida, ya que la separación física tiene impactos negativos tanto en las personas como en las empresas. La oficina sirve como base de la cultura de una organización, proporcionando espacios que facilitan la construcción de relaciones, la colaboración y un sentido de comunidad entre los empleados.
Un bienestar mejorado crea una fuerza laboral más feliz, más comprometida, innovadora, apasionada y productiva a medida que las organizaciones equilibran una combinación de equipos presenciales, remotos e híbridos. Los líderes de recursos humanos deben encontrar formas de fomentar y crear capital social como parte de una cultura organizacional significativa.
Fuente: Employee wellbeing trends. Circles, a Sodexo Company.
Baja estudio completo aquí:
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